Nous aidons ceux qui dirigent à trouver leur axe, puis à s’y tenir.
Cabinet de conseil stratégique indépendant.
Il est des paliers où la croissance hésite.
Toute organisation qui grandit atteint un jour ce palier. L’élan qui l’a portée ne suffit plus ; ses décisions doivent désormais reposer sur une structure. C’est ce passage que nous aidons à franchir, auprès des entreprises comme des institutions.
D’une conviction est né un cabinet.
AXIS ADVISORY est porté par une certitude que l’expérience a forgée. La performance durable d’une organisation se joue dans la justesse du cap autour duquel elle ordonne ses initiatives.
Notre nom en est l’image. Un axe est ce autour de quoi tout s’organise ; il donne la direction et préserve l’équilibre. Notre devise, Where strategy aligns., désigne le lieu de notre intervention, là où la vision, l’organisation et la parole d’une institution se rejoignent.
Nous avons fondé AXIS ADVISORY pour intervenir au moment où se décide l’orientation, auprès de celles et ceux qui en portent la responsabilité.
« Un cabinet bâti sur la conviction que l’axe prime. »
Ceux qui portent la décision.
Nous accompagnons des femmes et des hommes qui ont accepté de répondre de l’avenir d’une organisation.
Dirigeants d’entreprise
À la tête de groupes établis ou de sociétés en pleine expansion, ils préparent les choix dont dépendra leur prochaine décennie.
Responsables publics
On leur confie des politiques, des programmes ou des territoires ; ils doivent faire d’une orientation des résultats tangibles.
Conseils et comités de direction
Gardiens d’un cap que d’autres mettront en œuvre.
Tous ont en partage le devoir de décider en conscience, et de pouvoir répondre de leurs décisions.
Éclairer la décision, pour qu’elle soit juste et qu’elle dure.
Notre rôle est de rendre une décision lisible avant qu’elle ne soit prise. Ceux qui dirigent tranchent ; nous veillons à ce qu’ils le fassent en pleine connaissance de cause, et que leur choix soit compris de ceux qui le porteront.
Notre mission tient en trois gestes.
Clarifier la vision.
Nommer ce qui compte, arbitrer ce qui divise, tracer la route.
Aligner l’organisation.
Donner à la stratégie l’architecture, la gouvernance et la parole qui la portent.
Sécuriser la décision.
Soumettre chaque choix structurant à l’analyse, avant qu’il n’engage l’avenir.
Des organisations qui savent où elles vont, et pourquoi.
Nous voyons se lever, en Afrique, une génération d’organisations qui ne laissent plus leur trajectoire au hasard. Des entreprises dont la croissance naît de choix lucides plutôt que de l’élan du moment. Des institutions dont les grandes orientations se traduisent, jusqu’au dernier échelon, en décisions cohérentes.
Là où la stratégie et l’organisation avancent d’un même pas, la performance cesse d’être un heureux accident. Elle devient une constante.
De la sous-région au continent.
Contribuer à des économies africaines mieux dirigées, par des organisations plus claires dans leurs choix et plus fortes de leurs propres compétences.
Dans les années qui viennent, nous voulons accompagner les entreprises et les institutions de la sous-région, puis de l’Afrique tout entière, là où elles se trouvent et telles qu’elles sont. Les organisations africaines n’ont pas besoin de modèles transposés. Elles ont besoin de réponses construites à partir de leurs marchés, de leurs contraintes et de leurs talents.
Notre ambition se mesurera à ce que nous laisserons derrière nous. Chaque mandat est une occasion de transmettre, afin que les équipes accompagnées en sortent plus aptes à décider par elles-mêmes. Au-delà, nous entendons concourir à la montée en compétences des cadres et des dirigeants du continent, car le tissu économique africain se renforcera par la qualité de celles et ceux qui le dirigent. C’est à cette œuvre de long terme que nous voulons apporter notre part.
Notre ADN
Une connaissance intime du terrain, une exigence sans frontières.
Nous connaissons les marchés africains de l’intérieur, la manière dont on y décide, dont on y vend, dont on y gouverne. Cette connaissance se forme au fil des années, au contact des équipes et des partenaires, et aucun rapport ne la remplace. Nous la conjuguons aux méthodes en vigueur dans les grands groupes internationaux.
Indépendant, le cabinet ne répond qu’à ses clients. Son associée gérante s’engage personnellement sur chaque mandat, entourée des associés et des experts que la question appelle. Nous travaillons indifféremment en français et en anglais, ce qui nous ouvre l’Afrique francophone comme l’Afrique anglophone.
Notre emblème
Trois cercles concentriques, une croix qui les traverse, un point en leur centre. Les cercles figurent les niveaux d’une organisation ; la croix, les axes qui les ordonnent ; le point, la décision vers laquelle tout converge.
Quatre engagements, tenus en toute circonstance.
Nos valeurs prennent la forme d’engagements. Chacun d’eux nous oblige.
Indépendance
Dire ce qui doit être dit, sans complaisance et sans calcul. Notre seul intérêt est la justesse de la recommandation ; nous n’avons rien d’autre à défendre.
Rigueur
Chaque recommandation repose sur des faits établis et sur une analyse que nous savons défendre devant ceux qui la mettront à l’épreuve. La rigueur est une marque de respect envers la décision.
Confidentialité
Ce qui nous est confié demeure entre nous. Nous ne citons pas nos clients et ne faisons pas état de nos mandats.
Constance
Le même soin, du premier entretien au dernier livrable, et d’un mandat à l’autre. La confiance se bâtit dans la durée, et c’est dans la durée que nous entendons la mériter.
Nos expertises
Les questions qui nous sont confiées.
Nos interventions se déploient dans quatre domaines, ouverts à parts égales aux entreprises et aux institutions. Chacun répond à des questions que les dirigeants nous confient.
Stratégie, croissance et marchés
Choisir où croître, et comment y réussir.
- Faut-il entrer sur ce marché, et à quelles conditions ?
- Quels relais de croissance pour les cinq années à venir ?
- Comment traduire une politique publique en feuille de route opérationnelle ?
Organisation, gouvernance et transformation
Donner à l’ambition l’organisation qui la sert.
- Comment passer d’une décision concentrée sur une seule personne à une gouvernance partagée ?
- Quelle organisation pour qu’un programme national atteigne le dernier échelon ?
Communication, marque et réputation
Faire en sorte que la parole porte le cap.
- Comment protéger une réputation lorsqu’elle est en jeu ?
- Quel récit pour accompagner une transformation ou une ambition régionale ?
- Comment une institution rend-elle son action lisible auprès du public ?
Dirigeants et capital humain
Préparer celles et ceux qui conduiront demain.
- Comment réussir une prise de poste à la tête d’une organisation ?
- Comment faire grandir les cadres qui porteront la transformation ?
Prolongement naturel de ces expertises, AXIS Events conçoit et orchestre les rencontres, séminaires et conférences par lesquels une stratégie se partage.
En amont des décisions, au plus près de ceux qui les prennent.
Nous intervenons avant que les choix ne se figent, à l’heure où une décision peut encore être éclairée plutôt que réparée.
Nos mandats reposent sur un pacte de confiance. Nous apportons le recul, la méthode et l’expérience de situations comparables. Nos interlocuteurs y ajoutent ce qui rend l’analyse juste, en étant présents aux moments qui comptent et sincères sur la réalité de leur organisation. C’est de cette réciprocité que naissent les décisions qui tiennent.
Notre méthode
Chaque mandat suit quatre temps.
Diagnostic
Le diagnostic établit les faits.
Cadrage
Le cadrage pose les vraies questions.
Structuration
La structuration ordonne les options.
Déploiement
Le déploiement fait vivre la décision dans l’organisation.
L’intervention prend la forme d’une mission de cadrage stratégique, d’un accompagnement dans la durée, d’une note de lecture stratégique ou d’une session de dirigeants.
Puis nous demeurons présents jusqu’à ce que la décision prenne corps.
Un conseil ne vaut que par ce qu’il change.
La fondatrice
Adiaratou FOFANA
Fondatrice et associée gérante
Avant de conseiller les dirigeants, elle a été l’une des leurs.
Plus de dix-huit années durant, elle a exercé des responsabilités de direction sur plus de vingt marchés, en Afrique et en Europe. Elle a conçu le premier cadre de gouvernance unifié d’un groupe implanté dans vingt et un pays. Membre de son comité de pilotage exécutif et de sa cellule de crise, elle conseillait sa direction générale et son conseil d’administration sur les décisions qui engageaient sa réputation.
Elle a conduit de bout en bout l’implantation d’un groupe international sur un marché où tout restait à bâtir. Elle a porté la pleine responsabilité du compte de résultat d’une activité clé, et piloté des programmes associant pouvoirs publics et partenaires du développement.
Diplômée de la London School of Economics, où elle a obtenu un Master in Management, et de l’INP-HB, elle a fait de cette double culture, africaine et internationale, la signature du cabinet.
Autour d’elle, AXIS réunit un réseau d’associés et d’experts confirmés, mobilisés selon la nature de chaque mandat. Chaque équipe est composée pour la question posée.